大家好，我是白歌。
上周因为工作繁忙，暂时拖更两次，之后会补上。
最近，突然对知识付费的模式比较感兴趣，于是简单了解了一下，梳理了一些想法观点，在这里分享出来。
1.知识付费的的机会，第一批是被职业培训师抓住
比较适合这个行业的是，那些本身就是线下的职业培训师，他们是最容易切换到这个赛道的。
缺点个人标签过于清晰，无法有太大的延展性。
2.商业模式，付费虚拟产品，培训，电商，教育等的销售模式。
具体的付费形式：
知识付费商城、付费音频、付费视频、付费问答、付费问卷测试、付费直播、付费图文、付费活动、付费社群
基于模式，来决定如何去拉新，转化，销售，复购等。
3.知识付费和出版以及媒体属性完全不同。
传统的出版核心在于渠道资源，比如线下书店，书展，网站评分，解说书类的网红，以及各种网店等。
媒体属性：话题，热点，传播，影响力。
这也是为什么网红要追求粉丝数量，阅读点击量的根本原因，另外还有品牌等。而这些最终转化为影响力。进一步通过付费，广告，带货等一系列变现模式，把影响力去变现。
知识付费不同于免费内容行业，更不具备媒体属性，无法形成大的热度，话题，以及裂变传播。而其本质依然依赖销售。同时需要强交付，深度互动。具体包括，支付和内容交付，内容反馈，答疑和互动。
知识付费的平台和渠道还在发展和沉淀中。用户挑选成本高，没有相关凭据，管理机制。
比如，目前知识付费平台多如牛毛，各领域相关课程多而杂，并没有类似看电影，电视剧那种，豆瓣评分之类的机制或者平台，而可以去哪儿找课程？以及课程的质量也无法判断。更别说去，挑选。
下图是一些常见知识付费平台
对于从业者来说，爆款课，短期看产品痛点，具体核心在销售文案，信息流等效果广告推广等。
比如，利用职场人的焦虑，去制作设计，文案，PPT，编程，等职场技能类课程。核心在于需求痛点。
而中期看获客能力，而最终长期看运营和留存。沉淀品牌认知。
4.新发展机会，细分垂直领域的KOL，适合突围。
在线大学课程没有用户需求，有需求的技能类被培训机构瓜分走。这已经是竞争白热化的市场了。
比如各大培训机构，大把的砸钱，去购买竞价排名，购买信息流广告位等。
而以兴趣为主导做知识付费行业，基本东一榔头西一棒槌，没有形成固定的商业模式，无法形成商业闭环。最终会死相非常难看。
以上就是一些零散的观点，因为时间关系，所以并没有形成文章。不过依然坚持发了出来，希望可以让各位有所思考。
最后，我是白歌，我们下次再见。
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