大家好，我是白歌。
最近我成功实现了以前谋划已久的一个小目标，本来感慨万千想说很多，但考虑到要长远发展而且还有外部限制，所以只能低调保密处理了。
不过，我在落地这个目标的过程中，收获蛮多，特别是对人和人之间沟通，坦诚和善意可以很大程度的拉近人与人之间的距离，从而构建信任的基础。
虽然我现在因为各种原因，很多内容都不能直接拿出来讲，但是我觉得，好的沟通其实是可以穿越限制的边界。即使我因为外部一些限制不能讲具体案例，甚至会什么也没说，但我依然可以传达很多信息，依然可以坦诚。
在许知远的《十三邀》关于罗振宇的采访中，许知远曾问罗胖一个问题：
你印象最深的一件事是什么？
罗胖讲了一个故事，他在央视的《对话》栏目当制片人的时候，有一次采访嘉宾是李开复，当时李开复从微软跳槽到谷歌，而微软起诉了李开复和谷歌，根据当时美国那边的法律，李开复是不能讲任何这个案子的情况的。
但在这个事那时刚好是个热点。罗胖作为制片人，需要对《对话》栏目的内容负责。用他被采访时候的话来讲就是，“我请你来不就是为了这个吗？结果你告诉我，你不能讲？你让我怎么办”
而后来他想了一个办法，就是去做了一个假设性提问，“我有一个朋友，他离开了他的公司，结果他被公司起诉，您作为这么有经验的职场人士，咱们可以给他支支招吗？”
罗胖在采访中说，这是个很高明的创意，李开复听到问题后反应很快，都很有默契，最后，节目成功录制，而沟通也得以实现。
另外好的沟通还有一方面，就是尽可能的传达善意，避免冲突，这个会很大程度上构造出一个好的的氛围，就会产生信任的基础，这个信任在做事的时候，远比恶意和猜忌的负面氛围更容易做成事。
我曾经看到一封长征过草地时期电报，当时是某两个势力因为内部意见分歧，差点就要打起来的危机时刻，即使那种最极端危险的时候，用词也特别慎重，尽量避免冲突。我这里放几张图，你们可以感受一下。
因为这种案例很敏感，具体我就不展开讲了，感兴趣可以自己去看《沙盘推演：再现中国工农红军史诗般的长征全历程——草地危机》
虽然一直强调尽量保持善意，但大部分人都终究是凡人，大概率逃不过负面情绪的感染，然后停滞不前。
甚至有的人连应对和处理的能力都没有，只能任由负面情绪带来的影响随波逐流。（关于如何摆脱负面的束缚，可以见我以前的那篇，如何走出低迷，迎来新生？）
不过，如果有机会的话，还是尽可能的去争取一下那些积极和美好，说不定就走狗屎运了呢？
最后，我是白歌，我们下次再见。
评论区 | 写个留言吧~